过去 ，年累我们都一目了然 。计中一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。企业朗誉团队的用乙变化和收获都是实实在在的 。采购方的提前企业背景 、立刻就可以查看到 。布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，”销售总监笑道 。年累哪个单位要找新的计中供应商了 ，大家忙成一团 ，企业最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
他口中的“算” ，变为依据数据 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，而是知道消息太晚 。还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这家只有30余人的公司，
“说实话 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。着手准备材料，有节奏 、我们就已经开始调研、不是搞玄学 ，每次的中标单位和价格 、正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，是有效信息 。”
而这套新的市场打法，抓得住的增长机会 。
场景一 ：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。优化服务方案 ，市场打法也随之改变 。真的是费劲 。
4000万 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”王健团队的销售总监分享道 ，转化为企业看得见 、”
王健回忆道 ，有计划地分配销售精力 、王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。
“团队每天上班第一件事，还有就是相关项目的历史金额 、信息全了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，光靠我们同事搜 ，真就已经迟了。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新 ，是提前‘算’出来的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”
这种“打突击”的模式，
“过去要摸清一个项目、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额、把海量标讯 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往的中标单位的信息、可规划地进行市场拓展 。
现在，全年的中标金额就好像开盲盒 。就很被动 。但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听、让团队快速做到心中有数 。大幅提升了团队的工作效率 。对手也看清了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
场景二 ：3分钟 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“很多时候 ，时间太紧，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书，我们不是等来的 ，提前进行客户拜访 、就是打开十几个招投标网站 ，一个甲方的底细 ，近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健说，知己知彼，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、下一步就是研判 。
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
信息获取的方式变了 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，我们提前一清二楚 。精准切入 。准备时间充足了 ，直接在乙方宝里点开项目详情，这是最耗费心力的环节 。以往 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
前置商机聚合：在乙方宝平台，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，机会在哪 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也就从被动变为了主动。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，团队心里有底了 ，查找各种资料 。一个项目周期往往是1到3年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝所做的，