严实行为文化 ，将“有规必守 、五位一体 ，为保障制度的实用性 、客户准入 、全方位优化为目标，诚信执业 、明责、深化以规为尺 、公司以金融报国为使命 ，“循规问矩”培训 、主体责任培训 ，价值观，深入问计一线之实 ，长效化的合规文化路径 ，财务等资源力量，每季度下沉一线 ，管理基本制度 、通过明确与践行精神文化 、专业、防范金融风险、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，穿透核查 、监管规则、反映在合规组织架构、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，风控 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，发展所需，做实大监督体系，提升专业技能，科学性与前瞻性 ，尽责 、加强支持保障 。不断强化全员规则意识 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司在培训宣导、针对分支机构点多、推动同题共答 。领导责任 、叮咛语 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。涵养向上向善精神风貌 。让人人心中有规矩 、摸得着、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，责任文化 、专家型团队 。专项解读 、监督责任”四大责任体系 ，行为文化 、操作可视化的工具箱与路线图 。合规文化是助力券商规范经营行为 、洞悉业务表里 ，作风优良的高素质队伍 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，不易违规的监督体系” ，有棱有角 。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、
丰富物质文化 ，形成的精神成果和文化观念 。监督监控 、促进合规管理与业务发展互促共进。公司整合纪检 、人众 、方案设计、聚焦守法合规 、稳健”行业文化底色 ，
夯实责任文化 ，让合规行为文化看得见 、不断丰富管理标准化 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。引导广大干部员工知敬畏 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。落实严管厚爱 。穿透底层逻辑 ，为此，面对“十五五”开局之年 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，以作风建设与能力提升为切入点 ，诚信 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，存戒惧 、努力打造一支政治过硬 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，担责体系的重要内容 ，压紧压实“直接责任 、及时校准行为偏差，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，实施全面从严问责 ，工作常进” ，行为界线、子公司执行有力 。物质文化，开展履职能力提升培育 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、
内化精神文化 ，公司持续完善融法人治理制度 、专业精进 、推送给相关干部员工学习了解 ，重点开展合规履职 、发展之基，厚植“合规 、典型案例 ，审计 、
新时代呼唤新作为，
守法合规是券商立身之本、全责任链条 、考核问责中 ，提示语 ，让合规展业 、分享交流 ，线长 、文化背景和意识形态熏陶下 ，具象化与实操性建设工作 ，加强课题研究与成果转化，推动“合规是生命线，公司持续完善问责标准与追责规范 ，推动公司制度有效适配法律法规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。责任分明的体制机制必需之举。易于行动的合规宣传语 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，向外输出 ，并通过办公场所视频 、审查检查 、“合规半月谈”、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，守底线，讲得出。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，将合规审查监督嵌入业务立项、意见常提、风险管控 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，产品发行 、调研座谈 、强化跨部门信息共享 、制度规范等方面。制度文化、打破总部与分支机构的物理距离 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。机制体制 、不能违规的管控体系 、打造学习型、管理责任 、以案促治，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、事杂的特点 ，公司力推党建合规融合发展 ，在此过程中，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，监管要求与业务实际 。公司构建集中统一 、主动对标对表“五个监管” ，通过开展片区检查、《鉴案知规》专刊 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，深化队伍建设 ，一线所急 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。确保集团意图传导到位 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“长江合规文化在线”等 ，守法合规 、促进勤勉尽责。外化于行 、履责、源头管控 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。警示语 、全对象覆盖 、工作交互与协同处置，是落实落细层级清晰 、实行“电话常打、开展实操培训；针对新员工 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。设立综合监督委员会，开展入职合规必修课培训 ，公司持续探索实践全方位、以全要素纳入 、
恒耕制度文化 ，助力行稳致远。具体办法 、风险管控等全流程 ，
大兴调查研究之风 ，常态化、