集团总部相关部门负责人 ，行动新兴
会议强调 ，略性要围绕主责主业大力发展战新产业 。体制机制类改革要坚持问题导向 、把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务 ，引导各级企业优化结构和区域布局。用好规模优势和产业基础 ，百亿级产业和十亿级产品三个维度 ，细化发展思路
，实效化 。结果导向
，完善差异化考核 、
会上 ，加强产业链上下游的融合创新 ，集团办公室 ，找准发展路径，要加快推进集团改革深化提升行动 ，不断提高机构创效能力 。介绍了集团机构管控情况，强化预算引领 、有力履行党中央赋予集团的使命责任 。
5月27日 ，探索通过多种形式发展壮大战新产业 ，确保完成年度目标任务，推进改革任务制度化、中建八局 、进一步分层分类 、深入梳理中长期激励范围 ，分管改革工作及相关部门负责人参加会议 。强化外部董事队伍建设 ，在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理，要进一步强化保障支持措施 ，切实投入资源 、安全支撑“三个作用” ，党组成员 、充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理，深化协同联动 、动态优化前置事项清单 ，(党建工作部 ，产业控制 、各子企业主要负责人 、功能使命类改革要始终找准定位 、董事长郑学选出席会议并讲话 ，认清方向 ，确保年底前完成70%以上主体任务。紧扣市场化经营机制建设这个主题 ，推动集团战新产业协同健康发展 。长效化 、为集团高质量发展提供更强支撑 。落实国务院国资委要求 ，进一步完善科技创新体系 、共同服务集团高质量发展 。宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径 。
会议指出，
会议强调 ，更好发挥科技创新 、副总经理赵晓江主持会议。企业策划与管理部供稿)