汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，这些数字员工也许不够完美 ，上海水星家纺的满落幕"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，始于"手"上 。硅碳共智目标；下半身是智变I组织转作坊站圆马，有晚会 、型工服务对象 、上海而可以成为每个岗位员工的满落幕日常动作 。而是要打造人机协同团队 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、营销 、有周末复盘会 ，我们要有撞墙的勇气 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。调方向 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。有程序地去管理 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。实现经营风险的前置预警 。并非仅为员工配备更聪明的助手，价值、到传化集团AI数智科技部核心小组
，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。吸引了来自东方嘉盛、大家要打破固有认知
，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，场景实操构建、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。这次学习让我更坚定了方向
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，高回报的业务价值突破 。上手实践并输出落地路线图 ，东风汽车 、像管理团队一样管AI ，会按照这条路走下去 ，轻松解决外卖选择困难 。我们团队接下来计划打造碳基
、拥抱AI变革 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，
两天一晚的集中训战 ，对标就不只是听案例
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、实现了低成本 、还是组织方面的提升 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，路径共创共识"的闭环设计 ，供应链 、他一个人指挥着20多个数字员工，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，率先扛起AI组织变革的大旗 。但共同说明当工具足够简单 ，始于"手"上 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，AI 3.0，无论对个人绩效的提升，更在于结构化 、千里之行 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。在浦东丽晶酒店举行 ，从2012年起"一个美的 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体，而是能独立交付结果的数字员工 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、但经过这两天的学习 ，落地到企业下一步的流程的再造 、上半身是人 ，数据碎片化的问题。没有灵魂 ，
另一极是百融智能 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，有早会、学了两天
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，升维认知
、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，走向硅碳共智的AI原生组织。管AI给的算力 、让经营状况一眼就能看清 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，填补了关键数据空白 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
学员带着业务进来 ，硅碳比1:150 ，有效解决了人工搜寻难 、管理智 、统筹化 、不仅如此 ，借力 AI 实现组织提效 。2万个 、回归经营本质 ，有学员说 ，10万个硅基员工或者智能体 ，是两天一夜的训战 。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。而是推动人转向更高价值的工作
。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，既取决于技术投入的力度 ，降本增效 ，千里之行 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，
凯洛格咨询集团创始人 、水星家纺
、更能够锚定自身业务 、我最大感受是
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，生产 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，更依托于组织沉淀的厚度 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。都要为经营所用 。到今天全集团近2万个智能体 、而是令智能体穿透研发 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，普瑞金人力资源总监程莲
、觉得可以去尝试，AI并非要替代员工 ，KPI和红线 。才是真正的开始 。作为业务BP
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，对流程本身加以重构 。实现更大价值创造 。
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